注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

波澜壮阔的博客

一个业余投资者、经济学业余爱好者的博客,努力写点有用东西,希望可以学以致用。

 
 
 

日志

 
 

管理札记:工作顺序  

2013-04-14 10:10:38|  分类: 管理思考 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

        工作的逻辑顺序不等于工作的可行性顺序。

        工作的逻辑顺序是指,做一件事情必有前提、基础及先后顺序,逻辑顺序受客观规律支配。工作的可行性顺序是指那些事情容易做、那些事情难做、那些事情能够做成、那些事情不能做成,可行性顺序受现实环境支配。

        某件事情可能是对的,却是行不通的。无他,时机和环境不允许。因此,能够成事之人必是善于择机和择时之人。可行的办法是,先列出问题清单或任务清单,然后分析每件任务的轻重缓急及其可行性与助力大小,找出近期具备可行性、外部助力大的事情拟定行动计划。

        ——2013年4月14日

  评论这张
 
阅读(104)| 评论(11)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017