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读书笔记:《回归核心》  

2014-09-06 20:34:55|  分类: 读书札记 |  标签: |举报 |字号 订阅

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        按照我的理解,在企业经营管理中,经营决策解决的是“做正确的事”,管理决策解决的是“正确地做事”。

       《回归核心》这本书主要讨论的问题,即是企业经营中如何做正确的事。经营管理类的书籍中,大部分都在探讨管理问题,真正讲明白企业经营问题的书少之又少。这本书基本讲清楚了企业如何选择经营领域的问题。下面是我的读后感:

        一家公司事业成功,必定有一个核心业务领域,在这个领域内,它做到业内当之无愧的老大,这是公司事业成功的基础,也是其未来可持续发展的根本。

        公司做大以后,在既定的业务领域会遇到天花板,面临业务转型的问题。本书作者告诉我们,这种时候且慢急忙转型,要仔细研究公司核心业务的潜力是否已经到头。因为好些公司低估了核心业务的发展潜力。

        经过一番研究和分析之后,确认核心业务潜力已经得到充分挖掘,作者告诉我们,这种时候不宜盲目转型,要评估公司核心业务的相邻领域,选择最容易嫁接公司资源和优势的相邻业务进行转型。同时,要评估这种相邻业务的竞争烈度,防止进入一个难以建立竞争优势的领域。

        当公司确定转型之后,要重新定义公司的核心业务,确立公司新的发展方向,并重新分配资源投入。

        这本书的核心观点,总结起来就是一句话,在公司熟悉的、有竞争优势的业务领域扩张,这样转型成功的概率高。反之,在公司不熟悉的、缺少竞争优势的业务领域扩张,失败的概率就会高。

       我个人理解,成功的公司往往会患上“路径依赖”,跨界扩张容易套用既往的成功做法,更加重了失败的概率。这在某些非相关多元化扩张失败的企业上表现比较突出。

        ——2014年9月6日

       

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